近年來的家居建材市場形勢不怎么好,已經成為公認的事實。外部環境既然不怎么樂觀,防腐瓦企業從內部尋求發展新動力也就在情理之中,而成本控制自然也就成為重中之重。而當防腐瓦企業實現了精細管理,也就有可能實現最強的內部資源配置優化,在穩固基礎的同時,更有實力去對抗來自市場競爭的風險。防腐瓦企業從事生產經營的目的是盈利,實現利潤的最大化。對于現在的大部分企業來說,利潤微小的同時還要實現快速擴張,不實行低成本運營就難以生存,可謂成本決定存亡。成本控制的目的是為了不斷降低成本,獲取更大的利潤,制定目標成本時首先要考慮企業的盈利目標,同時又要考慮有競爭力的銷售價格。成本控制就是要減少目標不明確的項目和任務,在企業目標清晰的情況下,每個項目及任務都是為實現目標所服務的;要明確各部門的成本任務,先測算出各項費用的最高限額,然后橫向分解落實到各個部門,縱向分解落實到小組與個人,并與獎懲掛鉤。
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